“娃哈哈”不能再叫“娃哈哈”了
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2025-09-26 16:35:10
近期，娃哈哈上海工厂因品牌授权到期，无法继续使用“娃哈哈”品牌，将推出新品牌“沪小娃”并上线多款桶装水产品。这一事件揭示了品牌授权模式的局限性，并凸显了自主商标品牌对企业生存与发展的重要性。
娃哈哈上海工厂原是娃哈哈集团授权下的生产基地，长期依赖“娃哈哈”这一知名品牌进行市场运营。然而，随着品牌授权协议到期，工厂失去了品牌使用权，直接面临产品身份缺失的困境。为延续经营，工厂迅速推出自主新品牌“沪小娃”，并推出桶装水等产品，试图重新打开市场。这一转型虽显果断，但新品牌缺乏知名度与消费者信任，市场接受度面临严峻挑战。
品牌授权曾为上海工厂带来短期便利：借助“娃哈哈”的品牌效应，工厂无需投入大量资金进行品牌建设即可获得市场准入。然而，这种依赖犹如“寄人篱下”，一旦授权终止，工厂立即陷入被动——渠道关系、消费者认知均与原品牌深度绑定，剥离后几乎从零开始。反观娃哈哈集团，凭借自主品牌牢牢掌控战略主动权，无需为授权工厂的存续担忧。
“沪小娃”的案例再次证明，商标品牌是企业最核心的无形资产。
市场身份缺失：产品失去品牌标识，难以在竞争中脱颖而出；
消费者黏性不足：用户忠诚度依附于品牌而非生产企业，授权终止后客户易流失；
拥有自主品牌的企业能构建长期竞争壁垒，如农夫山泉通过“大自然的搬运工”等品牌策略持续强化市场地位。娃哈哈集团自身也正是凭借30余年品牌积累，成为行业巨头。
品牌建设非一日之功，但却是企业可持续发展的根基。在知识产权主导的现代商业环境中，没有自主品牌的企业终将受制于人，唯有掌握商标主权，方能行稳致远。
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