国民品牌的商标困局与启示

作为国民果汁品牌，汇源近年深陷商标相关纠纷，暴露其品牌管理的多重短板。2026年初，汇源集团宣布全面接管北京汇源，核心原因之一便是投资方上海文盛涉嫌商标侵权，在未遵守品牌授权协议的情况下，通过外部代工厂生产冒名“汇源”产品，严重损害品牌商誉。

从商标专业视角看，此次纠纷本质是授权管理失控。上海文盛作为重整投资方，虽获品牌使用权，却违背质量管控约定，用非合规原料生产，突破了商标授权的核心边界。商标授权并非简单“借名”，而是附带质量标准、生产规范等义务的法律关系，违约使用等同于稀释商标价值。

汇源的商标困境早有伏笔，早年“商标欺诈门”便暴露内部管理漏洞。其全资子公司未经商标所有权人许可，擅自授权合作方使用“汇源”商标，因授权主体不适格、条款模糊引发纠纷，最终虽解除合作，却让品牌公信力受损，凸显商标权属厘清与内部管控的重要性。

对比塔斯汀胜诉案可见，品牌保护需内外兼修。外部要严防“搭便车”侵权，内部更要规范商标授权、明确权属边界。汇源的经历警示企业，商标是核心无形资产，需建立全流程管控体系，既做好商标注册与权属确认，也严格规范授权流程，加强被授权方监管。

唯有筑牢商标保护防线，才能守住品牌根基。企业需主动排查商标风险，遭遇侵权时果断维权，通过法律手段捍卫商标权益，让品牌在市场竞争中保持生命力。